Kaizen
Japon kültürünün binlerce yıldır bir parçası olan Kaizen, Japonca ‘Kai’; ‘Değişim’ ve ‘Zen’ ; ‘İyi olmak’ kelimelerinden türemiştir. Birleştirilmiş haliyle ‘daha iyiye değişim’ olarak tanımlayabiliriz. Kaizen Japonya’nın ikinci dünya savaşı sonrasında gelişen ekonominisinde, yapı taşı olarak yer alan bir yönetim felsefesi olmasına karşın, ben Kaizen’i günlük yaşantımızda uygulayabileceğimiz küçük ve sürekli değişimlerle yaşam kalitenizi arttırmayı hedefleyen bir Japon Felsefesi olarak ele alacağım.
Yönetim sistemi olarak bakıldığında farklı uygulamarı da kapsayabilecek olan Kaizen’nin günlük hayat boyutunda, dayandığı temel öğe verimliliktir.
Poka-Yoke
Poka-yoke is a technique for avoiding simple human error in the workplace. Also known as mistake-proofing, goof-proofing, and fail-safe work methods, poka-yoke is simply a system designed to prevent inadvertent errors made by workers performing a process. The idea is to take over repetitive tasks that rely on memory or vigilance and guard against any lapses in focus. Poka-yoke can be seen as one of the three common components of Zero Defect Quality Control performed by Japanese companies (source inspection and feedback are the other two).
Dr. Shigeo Shingo, a renowned authority on quality control and efficiency, originally developed the mistake-proofing idea. Realizing its value as an effective quality control technique, he formalized its use in Japanese manufacturing as the poka-yoke system. One hundred percent inspections catch unacceptable products but do nothing to improve the process. Shingo was emphatic that the purpose of this system be to improve the process not sort out defective parts.
Today, this concept is in wide use in Japan. Toyota Motor Corporation, whose production system Shingo helped design, averages twelve poka-yoke devices per machine in their manufacturing plants, thus validating the concept as beneficial to industry. Patel, Dale, and Shaw, in the article "Set-Up Time Reduction and Mistake Proofing Methods:
Kanban Production System
You might not be familiar with the word Kanban but you are probably familiar with the process. Many businesses and homes already use an organization system that is loosely based on Kanban without even knowing it. Simply put, Kanban is an organizational system. The point of this, and really any organizing system, is to keep products running in an even manner. Kanban is a way of providing signals so that the process of maintaining inventory is simplified.
The word Kanban comes from the Japanese and means billboard or signboard. This word is used because Kanban relies heavily on cards that are used as markers for moving and replacing inventory. The whole system centers around these visual cues that help you maintain inventory at the proper levels so that you never keep to much or too little of your products or materials in stock. In order to use Kanban effectively it is important to understand a few other concepts related to it.
Kâr Artışı Sağlamak İçin Yalın Düşünce
Bulunduğunuz iş bugün kâr azalışı ile karşılaşıyor mu?
Pazarınız yalnızca düşük fiyatla ilgilenen müşteriler tarafından mı kontrol ediliyor?
Sizin alanınız nihai tüketici ile ilgili değilse bile, araştırma ve ürün geliştirme için veya fiyat belirlemede
daha esnek olmak için ekstra fonlara ihtiyacınız var mı?
Kâr seviyesi = Satış Fiyatı – Maliyet
Eşitliğini kullandığınızda gördüğünüz gibi yukarıdaki soruları çözümlemenin en iyi yolu üretim maliyetlerini azaltmaktır.
Bu makale Yalın üretim sistemine geçerek üretim maliyetlerini azaltmanın yollarını tartışmaktadır. Ayrıca makale yalın sisteme geçiş için bir örnek ve işletmenizde yalın sistemi kurmak için izlemeniz gereken bir rehber sunmaktadır.
